提效400%，证券行业找到了新的增长模式！
前不久，《证券公司数字化能力成熟度指引》发布，建立了以数字化治理、数据管理、数字化技术应用等9个方面为核心的证券公司数字化能力成熟度模型，证券公司数字化能力按等级从一级到五级进行划分。由此，各证券公司之间的数字化能力差异得到了更直观的体现，市场竞争不断加剧，各券商纷纷加大数字化投入力度，在数字化技术应用、产品和服务数字化等方面进行创新实践，探索新的业务模式和盈利增长点。
面对行业竞争加剧和客户需求升级的双重挑战，某券商主动顺应时代和政策趋势，全面启动数字化改造，以智慧建设为目标，通过金融科技创新打造核心竞争力，推动运营管理迈向智能化、自动化的新高度。通过引进金智维数字员工，该券商完成了19个公司业务部门和7家分公司总计超750个业务场景的智能化改造，涵盖运营、经纪、财务、清算、估值、报送、日常管理等业务场景。由数字员工完成日常重复性工作，7×24小时全天候自动执行业务流程，预计每日节省工时800小时以上，有效解决了原来手工模式效率较低、人为操作风险高等诸多难题，大幅提高了工作效率。
1、基金指令自动解析，精准提效80%
基金指令解析涉及大量文件下载、数据整理和结果汇总等工作。传统手工操作模式下，这些流程依赖人工逐步完成，不仅耗时较长，还容易因格式复杂和数据量大而出现整理和录入错误，难以满足日益增长的业务需求。
业务场景：基金指令解析
业务痛点：
1、指令解析流程复杂，需人工逐步完成下载、解析和整合，效率低，信息处理速度无法应对业务高峰期的密集指令量，易导致流程延误；
2、数据量大且涉及多种格式，数据核对环节复杂，人工整理容易出错，造成资金损失或合规风险；
3、重复性高、操作繁琐的任务给员工带来压力，特别是在高频处理场景下，疲劳感导致效率和准确性进一步下降。
上线效果：
数字员工上线后，能够自动完成系统登录、文档下载、数据解析与整合，并将结果通过邮件、信息、微信等多种渠道发送给指定人员，通过有效整合业务系统，保证业务的连贯性，工作效率提升80%以上。
2、无需人工报送，效率提升8倍
日终数据报送是一项重要的运营任务，涉及从多个邮箱下载邮件、整理数据并填充表格，由于数据来源分散，操作复杂且容易受人为因素影响，不仅效率低下，还存在较大的合规风险和成本压力，对公司的高效运营构成了严峻挑战。
业务场景：日终数据报送
业务痛点：
1、数据报送流程多、步骤繁琐，整理与核对等工作依赖人工操作，极其耗时且工作量大；
2、手动归类和填充表格易发生数据遗漏、核对不一致或格式调整错误，增加运营风险；
3、人工操作记录不够完整，问题追溯难度大，影响后续问题排查和优化。
上线效果：
数字员工上线后，全程自动完成邮箱登录、邮件下载归类，并按照预先设定的规则完成数据填充与复核。报送效率从原来的40分钟缩短至5分钟，提升了8倍，切实为报送人员实现了工作减负。同时，自动化流程确保了操作的精准性和一致性，大幅降低了运营风险。
3、全流程自动化处理，实现人员减负
融券及转融通日报的生成涉及从多个系统导出报表并整合字段，在固定时间内完成对多笔交易记录的逐一核对并报送给监管机构。由于监管机构对报送的合规性有严格要求，传统手工操作不仅耗时，还容易因数据量大而出现纰漏，直接影响业务的准确性和连续性。
业务场景：融券及转融通日报取数
业务痛点：
1、多系统登录与数据导出步骤繁琐，人工操作任务重、压力大且效率低；
2、数据整合过程复杂，手动输入易因格式转换、重复录入等操作出现错漏，影响报表准确性；
3、每日重复大量机械性操作，不仅耗时耗力，还容易使员工精力分散，难以专注于高价值的任务。
上线效果：
数字员工上线后，实现了从系统登录到报表导出的全流程自动化，数据导出效率提升300%。非侵入式的跨系统操作减少了人为干预，低成本打通系统间的数据壁垒，显著优化了业务连续性和运营效率。
通过全面引入金智维数字员工，该券商进一步提升了业务处理效率和服务效能，业务效率同比上年提升了400%，且有效确保了业务开展的连续性与准确性，避免了人工操作风险，为证券行业提供了一个数字化转型的典型范例。
数字化转型引领下的智慧运营是驱动企业未来竞争力的重要抓手，随着人工智能、大数据等数字技术的日益成熟与广泛应用，企业对运营效率提升和成本控制的要求不断提高，激烈的市场竞争促使金融机构不断寻求更具创新性的运营模式。在此背景下，通过数字员工将自动化和智能化渗透到全域业务场景，已经成为行业自上而下实现全面数字化改革的首选方案。金智维将基于在金融领域的深厚积累，持续为万千金融企业量身打造数字化转型解决方案，推动行业数字化转型迈上新台阶。
